4 ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ГУБЯТ НОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Руководители, которые быстро поднимались по карьерной лестнице

Когда альпинисты быстро взбираются на очень большие вершины, они иногда страдают от так называемой горной болезни. Сильная тошнота и головные боли больше напоминают состояние тяжелого похмелья, но, если не уделить этому состоянию должного внимания, оно может подорвать здоровье и даже привести к летальному исходу.

За более чем 30-летний период общения с высшим руководством, я наблюдал проявления своего рода «высотной болезни» также у руководителей, которые быстро поднимались по карьерной лестнице в компаниях. Попадая в ряды руководителей, они кажутся растерянными, не способными приспособиться к новым условиям, перевести дух и привыкнуть к новому окружению.

За десятилетия мы заметили, что примерно 50-70% руководителей лишаются своей должности в течение 18 месяцев с момента назначения на нее. В своем исследовании мы преследуем цель определить, какие проблемы иным образом отрицательно повлияли на перспективных руководителей в момент достижения ими максимальных высот в компании. В более, чем 2700 всесторонних интервью, проведенных в 148 организациях, размер которых варьируется от семейных компаний с бюджетом 50 тыс. долларов до компаний с бюджетом 120 млрд. долларов, входящих в список Fortune 10, мы определили четкие схемы, которые позволили успешным руководителям не допускать самых распространенных ошибок, которые совершали новоиспеченные руководители.

4 «деструктора», возникающие после вступления на должность

Пятьдесят четыре процента наших респондентов ответили, что у них не было реалистичных предположений относительно того, что подразумевает под собой новая руководящая должность. Мы обнаружили массу дестабилизирующих факторов, но именно четыре «деструктора» возникали практически сразу после вступления на должность, представляя действительность для новых руководителей в искаженном виде. Однако, руководители, которым удалось выдержать сложный переходный период и в конечном итоге достичь успеха, тщательно готовились и находили обходные пути. К такому выводу пришел и руководитель отдела перевода диплома бюро переводов Smart Perevod. 

И вот, что у них получилось:

  1. Избегайте неправдоподобного образа при определении своего амплуа. Когда руководители поднимаются на ступень выше, окружающие воспринимают их по-разному. Из-за общественной деятельности, которую их руководители разворачивает перед тысячами, они приобретают статус известности, при котором окружающие восхищаются всем, что они делают. Одни будут преклоняться перед новым руководителем, в то время как другие будут их бояться. Поскольку руководящая должность требует от них быть менее досягаемыми, люди заполняют образующиеся пустоты своими собственными историями. Многие руководители высшего звена были удивлены, когда узнали, что люди выдумывают про них. Ввиду широких полномочий, присутствие руководителя ощутимо вне зависимости от того, как далеко он находится. Это происходит отчасти из-за явления материализации. Управляя процессом или бизнесом, руководители становятся живым воплощением своей организации. Если они руководят сферой маркетинга, для всех остальных в компании они олицетворяют маркетинг.

Продолжение следует…