Возможно, Вы устроились на новую работу, или Ваш коллега был просто, продвинут, и теперь Ваш босс моложе, чем Вы. Как Вы пытаетесь не смотреть на возраст и сосредотачиваетесь на том, что Вы должны получить знания от своего нового босса? Как Вы препятствуете своему эго не мешать Вашим отношениям? И что Вы можете сделать, чтобы лучше всего поддержать Вашего босса — который является Вашим работодателем, независимо от того какого вы возраста?
Размышлять
Во-первых, “не предполагать, что он будет или является плохим боссом просто, потому что он моложе”, говорит Каппелли. “Почему вы думаете о проблеме, прежде чем они у Вас будут они?” Думайте яснее и четче. И если Вы не можете не размышлять над этой ситуацией, спросите себя: что действительно беспокоит меня? Что сделал мой босс чтобы получить продвижение, чего не сделал я? В этом случае “Вы должны спросить себя: я действительно хочу работать на этого человека? Ответ часто нет — особенно, если Вы в конце своей карьеры и хотите жить более спокойно”, говорит он. Но не откидывайте любого своего ощущения, говорит Мейстер. “Наличие младшего босса — особенно, когда он возрастом Вашего сына или дочери — может быть эмоциональной ситуацией, таким образом, Вы должны иметь дело с ним на эмоциональном уровне”, добавляет она. “Если Вы не будете иметь дело со своими эмоциями, ощущениями, наконец, чувствами, то это будет препятствовать Вашей производительности. ” Часто полезно говорить с “друзьями и коллегами, которые прошли через что-то подобное”. Но не ворчливого разговора о “детях в наши дни”, возражающих против Ваших умственных способностей. Ищите людей, которые могут предложить полезные предложения, поддержку и совет.
Стремитесь быть партнером
Ваша цель состоит в том, чтобы “работать с этим человеком на равных”, говорит Мейстер, чтобы быть партнером его, чтобы сделать Вашу команду и организацию успешными. Чтобы поощрить это партнерство, Ваша обязанность справиться, поддерживая эффективные, производительные рабочие отношения. “Если Вы хотите, чтобы Ваш босс считал Вас партнером”, говорит Каппелли, “поймите, какие проблемы волнуют Вашего босса и предложите ему решения”. Предложите идеи в свободное время Вашего босса, чтобы сосредоточиться на других вещах.
Предоставьте информацию
Один из лучших способов поддержать твоего молодого и возможно менее закаленного босса, это “говорить ему о вещах, которые он или она не знает”, говорит Каппелли. Ваш опыт даст Вам доверие с его стороны. “Используйте его, чтобы стать полезными”, добавляет он. Информация, которую Вы должны предоставить, должна быть исторической, такой как совет относительно навигации продаж или подробных сведений давнего контракта клиента. Избегайте быть снисходительными или просто быть как всезнайка. “Говорите о своем опыте в течении рабочего процесса, которое подчеркнет Ваше собственное приобретение знаний и не будет походит на хвастовство”, говорит Каппелли. “Не читайте лекции — общие заявления трудно услышать”. Вместо этого будьте конкретным и сухим. Каппелли предлагает говорить вот как: «у Нас была такая как эта ситуация прежде с этим клиентом. Вот то, что произошло. Вот то, что я думал в то время. И здесь был вот такой результат».
Будьте самостоятельны
В то время как вы мудро избегаете разговоров о Вашем возрасте на рабочем месте, Ваш опыт и жизненная стадия являются неотъемлемой частью того, кто Вы. Таким образом, Вы и Ваш босс, оказывается, находитесь в различных фазах жизни. Используйте это и подходите к этому по философски, говорит Каппелли. “Вам не должно быть трудно вообразить то, на что это похоже. Работать с 30 летними детьми, если Вам 50 лет, а Вашим детям теперь 20 лет”. Может даже произойти так, этот случай произошел у моего коллеги переводчика в бюро переводов, где он работал в отделе перевод паспорта у метро речной вокзал, что вы окажетесь “наставником по жизни” новому боссу, говорит он. Это обеспечило ему большой комфорт.
