Поскольку новые менеджеры заполняют вакансии, образованные уходящими в отставку пенсионерами, как их навыки соответствуют закаленным менеджерам старшего возраста, которых они заменяют?
Естественно, наше предположение было таким, что старые менеджеры будут более эффективными на почти каждом фронте. Чтобы проверить это, мы исследовали данные, которые мы накопили, опрашивая более чем 65 000 лидеров. Мы сосредоточили внимание на менеджерах 30 летнего возраста и моложе (455 лидеров) и сравнили их с лидерами с возрастом более чем 45 лет (4298 лидеров), чтобы определить различающие особенности каждой группы.
Сорок процентов младшей группы были женщинами по сравнению с 38.5% лидеров старшего возраста. Это частично удовлетворило наше пожелание сходства между группами. Все же сам факт, что младшие менеджеры были продвинуты на организаторские положения в относительно молодом возрасте, указал, что они были, прежде всего, высокопотенциальными людьми. Быть продвинутыми управлять в раннем возрасте, не так уж и распространено. Таким образом, эти люди уже выделились. Из младшей группы 44% заняли верхние места в критерии полного эффективного лидерства, по сравнению со всеми лидерами в нашей базе данных. Напротив, у более старой группы было только 20% в этом критерии. Это открывает интересный факт о старших менеджерах.
Инструмент, который мы используем, собирает данные по 49 поведениям лидерства, дал обратную связь на 360 градусов от наших ожиданий. Когда мы оценивали полученные баллы, акцентированные на эти 49 особенности, младшая группа, оказалась, более положительной на каждой пункте поведения. Это — превосходные новости, указывая, на то, что есть талантливые младшие лидеры в наших организациях, которые будут способны к продвижению на ключевые роли.
Однако мы также определили группу поведения и восприятия, которая бросает вызов младшим лидерам.
Появились следующие предметы для изучения
- Нет полного доверия.
Коллеги по команде не всегда доверяли идеям и мнениям младших, менее опытных руководителей. Их суждение более часто подвергалось сомнению. На межличностном уровне наблюдалось проблема недоверия среди младших менеджеров, непосредственных подчиненных.
Это — часто возникающая проблема, с которой мы сталкиваемся на тренингах молодых лидеров. Членам команды старшего возраста часто не комфортно общаться с «юнцами», это усложняет молодым лидерам построить позитивные отношения с их коллегами старшего возраста.
- Недостаток в опыте и глубоких знаниях.
Даже при том, что у младших менеджеров, как правило, есть более актуальное знания и навыки, отсутствие у них опыта вынуждает других сомневаться в их экспертных и профессиональных навыках. Из-за их более короткого срока нахождения в команде, они также испытывают недостаток во всестороннем понимании всего организационного процесса.
