Полезное

Чтобы преуспеть в работе, возьмите тренировки за правило. Часть 3.

Опыт компании United Aluminum из города Нью-Хейвен (штат Коннектикут) показывает, что совмещение практики с ежедневной работой, как правило, может принести пользу организации на более высоком уровне. В 90-х годах менеджеры United Aluminum поняли, что чтобы достичь успеха, им необходимо увеличить показатель своевременных доставок. К тому времени приблизительно 20% заказов доставлялись с задержкой – а в …

Чтобы преуспеть в работе, возьмите тренировки за правило. Часть 3. Читать далее »

Чтобы преуспеть в работе, возьмите тренировки за правило. Часть 2.

В одном из бюро переводов  менеджеры отдела перевода диплома превратили этот подход в своего рода игру. Команде сотрудников одного из бюро переводов было предложено задать себе крайне амбициозную цель по продажам на следующую неделю – цель, по всем параметрам превосходящую их прошлые достижения. Затем, через пару дней, сотрудники разбились на пары и отправились на встречу …

Чтобы преуспеть в работе, возьмите тренировки за правило. Часть 2. Читать далее »

Чтобы преуспеть в работе, возьмите за правило тренировки

Развитие навыков требует практики. Для тех, кто стремится к росту, это само собой разумеется. Большие задачи регулярно разбиваются на маленькие элементы, которые можно отрабатывать вновь и вновь: гаммы в музыке, могул на горных лыжах, некоторые ситуации на шахматной доске. Однако в менеджменте такой прием применяется достаточно редко, несмотря на то, что эта работа подразумевает развитие …

Чтобы преуспеть в работе, возьмите за правило тренировки Читать далее »

Обучение персонала

Текучка кадров. Часть 3.

Обучение каждый день   Продолжаем тему по текучке кадров и как с этим борются ведущие компании и наша бюро переводов.  Это напрямую подводит нам к третьему уроку: Руководители, которые серьезно подходят к найму сотрудников, должны так же серьезно подходить и к их обучению. Pal’s составил Основной список литературы для всех руководителей в компании, включающий 21 …

Текучка кадров. Часть 3. Читать далее »

Текучка кадров. Часть 2.

Так какой же урок мы можем извлечь из работы Pal’s? Во-первых, лучшие компании, бюро переводов нанимают сотрудников за их жизненную позицию, а затем развивают навыки. В 26 ресторанах Pal’s трудятся приблизительно 1 020 сотрудников, причем 90% сотрудников работают на неполную ставку, 40% из которых ­– молодые люди в возрасте от 16 до 18 лет. Компания …

Текучка кадров. Часть 2. Читать далее »

Как одна сеть ресторанов быстрого питания поддерживает до абсурдного низкую текучесть кадров

Многие из нас, охотясь за ценными стратегиями в войне за таланты, равняются в своей работе на Силиконовую долину. Мы хотим узнать секрет Google или получить совет от Марка Цукерберга о том, как нанять самых лучших сотрудников. Но в мире, где большинство компаний не работают в сфере передовых цифровых технологий, а их сотрудники – это далеко …

Как одна сеть ресторанов быстрого питания поддерживает до абсурдного низкую текучесть кадров Читать далее »

Язык смеха понятен каждому, но по-своему. Часть 2.

Английские анекдоты, в большинстве своем, строятся на игре слов. Положительной чертой, характеризующей их, является отсутствие грубых слов, ругательств, исключительно вежливая форма общения. Вопрос об адекватном переводе встает очень остро, поскольку перевести анекдоты практически невозможно. А для правильного понимания следует изучать английский язык. Англичане даже изобрели специальную классификацию для своих шуток. Так, встречаются глупые шутки, их …

Язык смеха понятен каждому, но по-своему. Часть 2. Читать далее »

Язык юмора

Язык смеха понятен каждому, но по-своему

В мире существует множество языков, и бесконечное множество людей говорит на них. Понять собеседника, не зная его языка, зачастую очень непросто, можно разве что интуитивно догадаться о сути проблемы по выражению лица и окружению. И только смех является универсальным языком, обладающим способностью объединять людей. Однако, при переводе юмористических текстов, написанных на иностранном языке, возникает ряд …

Язык смеха понятен каждому, но по-своему Читать далее »

Опытные руководители знают, что они не безупречны

При вступлении на новую должность руководители глубоко переживают ощущение себя не на своем месте. И в этом нет ничего необычного. Наше исследование, охватившее тысячи руководителей, переходящих на более высокий пост, выявило, что 69% чувствуют себя неготовыми к должности, на которую они заступают. Сорок пять процентов имеют минимальное представление о проблемах, с которыми им предстоит столкнуться, …

Опытные руководители знают, что они не безупречны Читать далее »

А что, если вы решаете не ту проблему? Часть 2.

Коучинг – или вообще любой совет со стороны – помогает в решении трудных проблем не потому, что коуч умнее и может придумать более креативные решения, а потому, что, находясь «внутри проблемы», человек не задается вопросом, насколько верна его постановка задачи, зато это хорошо видно со стороны. Человек, наблюдающий за системой со стороны, может помочь нам …

А что, если вы решаете не ту проблему? Часть 2. Читать далее »

Перезвоните мне

Менеджер перезвонит Вам в течении 10 минут

Расчет стоимости заказа

    Я разрешаю обрабатывать мои персональные данные